人力资源部门都不断面临着招聘任务的压力。即使在就业率较低的情况下，雇主也必须寻找并聘用合适的候选人；否则，他们可能会输给竞争对手。在缺乏职位的情况下，人力资源部门会因急需工作的候选人的求职申请而不堪重负。在这种情况下，人工智能 (AI) 等人力资源流程自动化可以简化流程，使组织能够通过收集和分析数据来做出明智的招聘决策。 现代的招聘方式和雇用流程与过去不同，过去的招聘包括对一长串简历进行分类并安排面试以选择该职位的最佳候选人。如今人力资源部门收集的数据是宝贵的资产。人力资源部门正在使用人工智能扫描大型数据集，使他们能够确定招聘工作的目标并做出更好的招聘决策。
自动执行重复且耗时的
任务可以帮助招聘人员节省主动招聘的时间，将更多时间花在候选人身上并找到更合适的人选。 人力资源数字化转型的阶段 人力资源领域的数字化转型并不是一个可以快速 直接移动潜在客户电子邮件列表 切换的开关。相反，这是一个用现代系统和流程取代古老的人力资源解决方案的永无止境的过程。尽管这是一个耗时的过程，但将人力资源带入数字时代分为六个阶段。 1：一切如常 在这个阶段，企业和组织按照古老的流程运作。由于他们认为变革没有价值，领导者仍然不感兴趣。在考虑转型路径之前，组织领导者首先必须克服这些障碍和人力资源团队的误解。 2：当前和活跃 这是第二阶段，组织和品牌认识到需要进行转型并尝试各种技术。由于各部门不认可，各部门采取多种方式处理问题。领导者必须有效地从混乱转向更有组织的方法；否则，转型行动可能会失败。
形式化 一旦您的组织达到这个
阶段，您就会开始看到新技术的有意实验。你会发现项目范围扩大了，组织系统地解决了具体的业务困难。组织经常会遇到公司文化带来的障碍，必须改变公司文化才能 电话号码 取得成功。 4：战略 一旦您的企业设法克服根深蒂固的工作文化和高管支持的障碍，您就可以着手制定战略路线图。各个团体和部门认识到数字协作的力量，并投资于能够改变业务的技术。 5：融合 此时，您的人力资源转型之旅的重点是形成强大的跨学科方法来支持新战略并支持业务及其以客户为中心的目标。今后，您将组建一个数字化转型团队来管理您组织的管理和运营。 6：创新和适应性 您的数字化转型团队专注于发明和探索新想法。该团队与其他部门合作实施测试计划。它成为一种生活方式，您的组织将继续追求新的技术路径并轻松适应不断变化的商业世界。
