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在进行员工评估时不要让个性胜过绩效

对公司进行审查并不总是直截了当的。不管纯粹的数字本身如何,都很难对某人的工作表现进行评级。 使情况复杂化的是,管理层经常与员工建立个人和积极的工作关系,因此很难对负面因素诚实。因此,很容易陷入宽大偏见之类的陷阱,避免这种情况至关重要,因为它会损害整个公司。 什么是宽大偏见? 宽容偏见是许多管理者在审查员工或同事时遇到的一种影响。从本质上讲,它指的是与另一个人相比,他们往往更宽容的个人或人群,而不管他们的实际表现如何。 有时,由于与同事或个别员工的工作关系更密切,它会采取宽大处理的形式。这种偏见也发生在员工评级以外的情况下。一些经理在审查绩效时可能过于积极,而没有关注需要改进的领域。 不用说,当这种情况发生时,结果是不准确的。

由于缺乏公平客观的制度

夸大的评级不可信。在这些情况下,需要改进的地方往往会被忽视,这意味着没有增长的动力。这可能不利于性能改进。 这是什么原因造成的?- 雇员 性格在宽容偏见中起着巨大的作用。研究人员发现,那些从偏见中获益最多的人通常被其他人认为是随和和外向的人,而那些人则不然。原因很简单:与那些产出相同但外向或随和的同龄人相比,深受他人 电话号码列表 喜爱的人,尤其是深受管理层喜爱的人,会得到更多积极的评价。 许多人的评价主要受他们性格的影响,而不是他们的整体表现和对公司的贡献。为了对员工进行更客观和公正的评估,必须意识到这种偏爱朋友和随和的人的自然倾向。 导致宽大偏差的另一个因素是担心负面评价对评估者的影响不佳。当员工的直接管理人员进行评估时,情况尤其如此。

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它来自负面评价表明领导能力差的想法

结果,管理层更有可能对他们部门的员工给予高于应得的评价,以使他们在自己的职位上显得更加成功。 这是什么原因造成的?– 自我评价 许多人最难完成的评估之一是自我评估。它们是每个人在生活中的某个时刻都经历过的事情,无论是通过工作还是在学校。这些造成了既要好的评论又要诚实的困境。理想情况下,每个人都会在他们的自 电话号码 我评估中诚实地做出回应,但事实证明,由于个性和标准的差异,即使是这些也不可靠。 例如,一个自信而有安全感的人会真诚地相信他们的工作和技能,从而获得积极的评价。或者,缺乏这种信心的人更有可能给自己更多的负面评价。因为自我评价者没有衡量标准,也没有其他评价可以比较,所以这些评价的结果是随意的。 如何避免宽大处理偏见 宽大的偏见很难避免。毕竟,管理层越喜欢或强调某人,他们就越有可能对他们宽大处理。避免它的唯一方法是只看性能,不幸的是,这是极其困难的。

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