关于千禧一代的天性，人们的看法一直在四处流传。 人们争论他们关心的是什么，他们如何看待世界，以及 他们是否有资格成为懒散的人或被驱使的理想主义者。 当然，在现实中，很少有关于他们（或任何其他世代）的有意义的 性格 概括——但这并不意味着如果你雇用（或正在寻求雇用）千禧一代团队。 在这篇文章中，我们将考虑如何让精明的千禧一代员工团队保持快乐、敬业并致力于您的业务成功。让我们开始！ 尽量减少微观管理 在过去的岁月里，微观管理（尽管令人恼火）在商业世界中很普遍。以下是为什么这被认为是可以接受的一些原因： 严格的等级制度被认为是最有效的。 人们在公司呆了很长时间，因此不会反对。 拥有不同技能的工人需要管理指导才能合作。 不过，如今，企业已经采用了更为宽松的结构，就业市场的不确定性意味着员工在同一家公司工作数年以上的情况相对较少。
但对千禧一代来说最有意义的是
年轻一代在成长过程中可以自由地尝试数字技术，这让他们拥有更广泛（有时更浅）的技能组合，并且更喜欢自主研究和学习。 如果你试图对千禧一代的团队进行微观管理，你会发现这很大程度上会让他们感到沮 数据库 丧并放慢他们的速度。 相信您雇用他们的理由是明智的，并为他们提供蓬勃发展的空间。他们会变得更有效率、更积极，当需要将领导权交给他们时，事情也会变得更顺利 。 允许弹性工作 人们早就知道，对于没有面向公众的办公室的企业来说，朝九晚五的例行工作是不必要的（而且往往适得其反），但这仅仅是个开始。 事实上，随着当今强大的互联网连接和几乎所有业务要素的数字化， 大多数企业实际上根本不需要办公室 。 千禧一代在便携式笔记本电脑和智能手机时代成长起来。他们在卧室里从事复杂的个人项目。
要求他们每天穿西装打领带冒险进
入你指定的工作场所不太可能使他们成为更高效的员工——如果有的话，这可能会降低他们的效率。 许多公司担心放松控制会导致员工利用他们的自由并逃避他们的责任，想方设法假装生产力，同时尽可能少做事（尽管 这在实体办公室中很容易发生）。 这种恐惧促使他们拒绝改变并坚持老式的惯例。 但是这样想：如果你的团队成员在你的直接监督下只做他们 电话号码 期望的工作，你 真的 想让他们加入你的团队吗？ 每一位员工都应该值得信赖和专业，任何值得拥有的人都会像在常规时间表中一样以灵活的时间表致力于他们的工作。 培养个人发展 曾经有一段时间，普通工人对自己的职业抱有相当可预测的期望：带来稳定稳定的收入来养活一个老式的核心家庭，逐步晋升到管理级别，退休，领取丰厚的养老金。 如今，许多员工无意组建家庭，没有退休计划或提前退休。 有些人喜欢旅行，希望体验生活中尽可能多的方面，不太关心赚取更多利润，而更关心探索。
