精益管理系统在过去 40 年中已发展成为全球领先的生产力提高方法，被从制造业到政府机构的数百个不同行业所采用。任何想要提高生产力、减少甚至消除浪费并实现平稳、高效运营的人都是精益的候选人。 但一些组织选择不采用精益。当然，它有着出色的成功记录。几乎每家遵循精益方法论的清晰、简单和直接指导方针的公司都实现了承诺的改进，甚至更多。然而，有些公司却拒绝了，虽然选择一种不太有效的方法来提高生产力的原因可能有很多，但一个重要因素是： 承诺 精益方法需要承诺 许多寻求提高性能的人只想提高一两磅。只需进行一些快速更改即可稍微提高他们的操作能力。
改变这里的灯光 重新
粉刷那里的房间 安装新软件 重新装修休息室 所有可能对利润产生积极影响的积极变化。但这种创可贴思维允许甚至鼓励你忽略最终拖累你的组织的其他问题。 精益是一个综合系统。为了使其发 卡塔尔手机号码列表 挥作用，您运营的各个方面都将进行精益改造。因此，在决定采用精益之前，您需要做一些研究。 恩纳的精益培训资源 在您致力于精益理念之前，您应该考虑以下一些资源，它们将解释精益可以为您做什么，以及实现这种改变需要什么。 精益管理在全球商业界的显着增长说明了这样一个事实：许多组织发现回报远远超过成本。 网络周围 赞助 5S 的基本原则： 5S 是一个 5 点系统，用于将任何流程重新设计为更高效、简化和标准化的程序，从而降低成本并消除浪费，同时保持甚至提高最终结果的质量。 本视频将详细解释 5S 的 5 个要素，以及如何将它们应用到您的运营中。
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以及它如何帮助数千家其他公司进行改进。 精益办公室：虽然大多数人认为精益是工厂车间的事情，但实际上它的原理可以应用于任何数量的面向任务的操作，包括采购、应 电话号码 付账款、调度等。考虑一下，如果您的生产设施以最高效率运行，如果前台办公室以两个气缸运行，那有什么好处呢？ 可视化管理：对精益通信的研究，它使用简单、低技术的技术来创建极其全面且有效的通信和控制系统。 一些需要考虑的精益书籍： 公司可持续成功的十二个关键：本书讨论了如何才能随着时间的推移取得成功，以及精益方法如何帮助您取得成功并保持成功。 丰田之道：这本书讲述了日本如何成功地成为全球汽车市场领导者的过程中开发精益方法的故事。没有什么比成功更能说明一切了。
