数字化领导力意味着放弃传统的结构和行动模式、个人经验以及对经典员工领导力技能的了解。数字工作世界中正在出现混合工作模式，这需要新的管理方法。我们在此介绍管理者应该了解并牢记的最重要的术语和技能： 阅读此博客： 敏捷思维——360°视角 双手灵巧——平衡的艺术 韧性——为事物和自己而奋斗 赋权——发现自己的力量 敏捷思维——360°视角 “如果没有勇气忘记古老的海岸，你就无法发现世界的新地方。 ” 心态这个词汇集了我们的内在态度、我们所学到的、我们尝试过和测试过的、我们的基本态度和个人价值观。它影响我们吸收、存储和评估信息的方式和内容。因此，我们记录的所有与我们职业生涯相关的经验，以及我们认为是我们个人的、可靠的指导方针。
混合工作分散的员工数字团队领导
物理距离、技术和组织障碍现在要求管理者愿意重新思考并保持敏捷。数字化领导力意味着灵活性，告别僵化的原则和行动方式，放弃 手机号码库 以前有效的思维和行动模式。变化正在成为日常工作生活的“新常态” 。敏捷思维开启了更快抓住机会的可能性，创造新的视角并促进创新和创造力。 双手灵巧——平衡的艺术 “在尝试之前，没有人知道他能做什么。 ” 左撇子还是右手？ Ambidextry 最初是一个医学术语。它指的是双手的灵巧性，更准确地说是双手同样发达的灵巧性。它已在 20 世纪 70 年代的经济环境中得到应用，并且在数字化转型和虚拟领导力方面比以往任何时候都更加重要。它描述了对公司，特别是管理者的要求，即同时高效和灵活，进行战略和运营管理，定义业务目的和目标，同时建立开放的创新文化和激励自组织。
具有挑战性的是，所有这些都可能处
于紧张状态，甚至看似相互矛盾。双元性是一种认识到正确方法不只有一种的能力，处理看似矛盾的事情可以带来新的想法和创造性 阿富汗电话号码列表 的解决方案。 韧性——为事物和自己而奋斗 “时间不会改变我们，它只会发展我们。 ” 管理者首先也是与他们所领导的员工承受同样压力的人。在临时的基础上，他们必须学会在家庭办公室协调这些团队，提供情感支持并分配任务，同时确保稳定的流程。可以理解的是，你也在努力寻求内心的平衡。这就是韧性发挥作用的地方。它最初来自材料科学，指的是材料变形后恢复其形状的能力。这种比较是不言自明的，但这既不是天生的，也不是个人的才能。相反，它可以通过接受“现状”、增加个人、心理和情感的灵活性，最重要的是，通过不断关注积极的一面和迄今为止所取得的成就来学习和加强。
