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我们之前已经为您提供了许多有关领导技能和素质的建议。在本文中，我们将指导您了解应该采取哪些措施才能在业务上取得新的成功。 您是企业家吗？如果是的话，那么你绝对是一个控制狂。作为业务负责人，放松对组织各个方面的控制并不容易。然而，有时您应该让人们帮助您在业务上取得成功。 多年来，我们与很多女性企业家打交道，因此我们有足够的经验。因此，我们建议您作为企业主，必须放弃一些控制权，才能使您的企业取得新的成功。有一些经验教训适用于每个人，但具体情况因企业而异。 在这里，我们将讨论如何通过放弃业务中的一些控制权来达到业务成功的新水平。 为什么你应该放弃控 制权如果您不能适当地放弃控制权，您的企业将无法充分发挥其潜力。对你来说，成为一切事情的最佳人选是不可能的。 当你应该考虑放弃控制权时： 放弃控制权基本上取决于您 副总裁和培训电子邮件列表主管 的运营规模和业务规模。在这里，我们给出了一些关于您何时应该放弃某些控制权的指示： 你通过适合人们的工作做出努力，而不是在你真正的舞台上闪耀，因为你不想支付帮助或对任何人没有信心。 不要让对变化的恐惧阻碍你，或者你虽然已经盈利但工作时间却很长。 你应该如何开始放弃控制权： 首先评估你最擅长的事情。专家销售人员基本上并不擅长物流。机械奇才不可能成为人力资源专家。其他顾问和企业主的意见会提高您评估的准确性。如果你知道自己的弱点和长处，你一定会知道你应该承担的职责以及对人们最适合的责任。 网络周围 赞助 世界 个令人惊叹的海滩，选择您的支持区域。之后，找到正确的团队或合适的人进行试用。这不是最简单的阶段。您的目的是清楚地传达期望并需要问责制，但要留出足够的灵活性 电话号码 来测试您的新团队或人员。这是一项平衡任务，因为您不想通过过度管理优秀员工来扼杀他/她或让糟糕的选择造成混乱。 最后，为一段时间内的变化制定计划。放弃控制权最糟糕的事情之一就是担心你会让事情变得糟糕。有了完美的计划，你就可以阻止这种情况。 管理对业务的控制确实很复杂。然而，建立一个伟大的团队并帮助他们完成任务，如果你利用你的控制要求，最终你将成为一家伟大的公司。这样，你就不再是一个控制狂。在提高你的技能方面，你可以加入管理效能计划，这样你就可以提高你的效率。因此，管理您的企业的控制权，现在轻松成为一名成功的企业家。