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据 如果你没有具体的例子

收集具体证据 如果你没有具体的例子来说明他们的行为如何伤害他们的同事和公司,你就不能指望你的高绩效员工相信他们需要改变他们的态度。例如,如果该员工总是以高度负面的态度公开谈论新举措,请记录一些具体示例,以便您可以在适当的时候分享它们。 2.解释尴尬之处 如果你按自己的方式行事,你就永远不必与任何员工谈论他们的态度,因为每个人都会很棒。通过解释你希望自己一开始就不必拥有它来开始对话是完全可以理解的,但本着友情和文化的精神,你别无选择。 3. 解决不良行为 非常清楚你的明星员工需要改变哪些行为。例如,如果他们总是对变革感到愤世嫉俗和悲观,请告诉他们为了团队士气,他们需要将这些想法保密。

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果 让你的最佳表现者知道他们是团队不可或缺的一部分,但他们需要遵守与其他人相同的规则。如果没有发生变化,请告诉员工将会发生什么。对于一些公司来说,这可能意味着 斯里兰卡电子邮件列表 要制定个人改进计划。对于其他人来说,这可能意味着终止。这也可能意味着加薪被拒绝或得不到应得的晋升。 5. 反馈后制定行动计划 一起集思广益,讨论如何克服不良态度。它向他们发出这样的信号:a) 您期望他们改变,b) 他们的行动计划反映了您对他们所说的话。由于他们需要倾听并理解您才能制定行动计划,因此您可以确信他们已经明白了。如果他们试图对此采取不良态度,那么直到您对行动计划反映了您所说的问题感到满意之前,对话才结束。 6. 最后一步 定期检查行动计划——对团队其他成员的影响程度将决定。

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并确保你“发现

他们表现良好,并让员工知道你注意到他们正在努力改进”。 这需要你继续努力,并可能跟进对话作为提醒——但这是可以做到的。 您企业的成功取决于各个级别的每位员工 电话号码 都尽可能高效。不能让有毒的员工影响到充满活力的员工队伍。我们都听过这样一句话:“一个烂苹果毁了一个桶。” 好吧,一名有毒的员都会很棒。通过解释你希望自己一开始就不必拥有它来开始对话是完全可以理解的,但本着友情和文化的精神,你别无选择。解决不良行为 非常清楚你的明星员工需要改变哪些行为。例如,如果他们总是对变革工可能会毁掉整个员工队伍。 为了让您的公司继续发展,您需要拥有一种每个人都互相支持的强大文化。如果你的团队中的任何成员 – 即使是最强大的成员 – 不想成为你共同成功的一部分,那么,这取决于他们。

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